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經營性企業文化理念
  企業在經營活動中員工所應該具有的價值觀。經營性企業文化包括:主動性市場理念、內在性誠信理念、自覺性法律理念、理性化雙贏理念、有效性競爭理念、快速性應變理念、多層性品牌理念及預警性反危機理念。
  主動性市場理念 價格、質量、效用、品牌、資源、服務、客戶、技術、營銷;
  內在性誠信理念 “承諾之事、即為大事”。真實、公正、守法、公平、契約;
  自覺性法律理念 掌握法律、利用法律、遵守法律、法律成本(法律成本及機會);
  理性化雙贏理念 “您的成功、才是我最大的成功”理念、促成客戶的成功;
  有效性競爭理念 比較優勢理性競爭、理性競爭、規范競爭;
  快速性發展理念 隨技術發展、市場變化、觀念變化、對手變化、產業變化而變;
  多層次性品牌理念 創造名牌、利用品牌、引入品牌、提升品牌;
  預警性反危機理念 反危機組織建設、資金儲備、利用社會力量、企業發展翅規。


管理性企業文化理念
  企業管理活動中員工所應該具有的價值取向。管理性企業文化包括:責權利對稱性管理理念、內在融合性管理理念、高效率性管理(關注管理成本)理念、共享共擔性管理理念、互動性(管理者與被管理者)管理理念、員工主體自覺性(外在約束與主體自覺性的統一)理念、人本主義(以人為本、尊重人格)的管理理念、理性化(管理現代化與傳統文化、企業內部機制相適應)管理理念、有序化(企業管理、目標與管理手段的有效結合)管理理念。
  責權利對稱性管理理念 責權利對稱、獎懲分明、體現機會公平;
  高效率性管理理念 管理產生收益,同時管理會付出成本。要尋找收益和成本的結合點;
  共享共擔性管理理念 企業和員工利益共享,風險共擔。將利益和風險量化到員工個人;
  互動性管理理念 管理者和被管理者互動發展、互動培訓、以毒攻毒、內部選拔;
  員工主體自覺性理念 在人性“X—Y”假設理論基礎上,采用“復雜人假設”進行動態激勵;
  人本主義管理理念 尊重員工人格、強調契約原則、柔性管理、雙贏管理;
  理性化管理理念 管理現代化與適應性結合、穩妥性、分步驟、吸收與創新相結合;
  有序化管理理念 做到技術、質量、成本、服務方式、經營方式有序化管理。


體制性企業文化理念
  企業的制度安排員工所應該具有的價值觀念。體制性企業文化包括:忠誠理念、契約理念、共贏性平臺(企業與員工)理念、團隊精神、等級差別理念、效率唯一理念、制度至上理念、內在融合(企業與員工、員工與員工間)理念。
  忠誠理念 忠于企業制度、忠于員、忠于各方利益、忠于“三公”原則、強化自我;
  團隊精神理念 明確的分工協作,發揮個人比較優勢,信念趨同、目標一致、利益工共同;
  等級差別理念 等級差別是激勵機制之本、是公平原則的體現、與保護弱勢階層統一;
  效率唯一理念 效率是評價人、決定收入分配、獎懲、用人及企業制度安排的基準;
  制度至上理念 企業制度是企業憲章,用企業制度統一人們行為、企業制度作為處理內部矛盾的準則;
  共贏平臺理念 個人通過企業這個平臺發揮潛能,企業依靠員工發展;
  內在融合理念 以個性平等為前提,體現人際關系制度化、契約化、人本化、組合化;
  契約理念 企業與個人、產權要素之間、內部機構之間、崗位之間、企業與外部之間均強調契約關系。

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